建设“学习型组织、创新型团队” 中国化学成达公司推进学习培训常态化

为深入落实“学习创新年”工作要求，扎实推进“学习型组织、创新型团队”建设，近期中国化学成达公司公用工程室、土建室、电仪工程室、项目控制部等多部室将学习培训常态化，通过开展系列特色活动，切实推动学习成果向发展效能转化。

成达公司公用工程室：经验分享破难点，赋能设计提质量

为持续强化设计质量管理，提升专业负责人综合素养，公用工程室特邀部室资深给排水专家，开展以“注重设计细节，提高设计质量，做优秀专业负责人”为主题的经验分享会。

专家以公司设计的全球首套单线年产30万吨BDO装置——内蒙古君正化工绿色环保循环产业项目为例，分享其在给排水专业负责人岗位上，通过优化全厂回用水、干湿联合闭式循环水站、脱盐水站配管及布置等设计优化，提升专业精益管理水平，保障项目设计质量与工程进度的经验。此次分享为年轻专业负责人明确了能力提升方向，搭建起“理论+实践”的经验传递桥梁，为公用工程室强化设计质量管理、提升团队专业水平提供了有力支撑。

成达公司土建室：搭建专业“学习园地”平台，促进团队能力提升

土建室结合建筑、结构、暖通、总图专业特点及专业建设需求，精心打造“学习园地”平台，扎实推进年度学习任务有序开展。

“学习园地”平台聚焦项目执行中的核心需求，围绕专业负责人职责、团队执行能力提升、设计优化、工程报价管理、行业前沿技术、重难点课题研究等内容适时动态更新，成为土建室经验共享、提升解决复杂工程问题能力与技术创新的有效载体，有效推动了部门专业协作、学习与创新融合。

成达公司电仪工程室：宣贯新规范，夯实专业设计基础

电仪工程室组织全专业规范宣贯学习，重点解读HG/T22820《化工安全仪表系统工程设计规范》与SH/T3006《石油化工控制室设计规范》修订内容，推动专业人员精准掌握行业最新标准，确保设计与行业发展紧密接轨。

宣贯过程中，讲师团队紧密结合规范修订背景与行业趋势，从“技术更新、安全升级、细节优化”三个维度展开解读，系统阐释了相关国家标准、化工和石化行业规范的衔接要点。同时，结合以往项目经验，针对规范条款在实际应用中的重点、难点问题，组织参会人员开展深入讨论交流。通过学习，电仪工程室强化了设计人员对最新标准的掌握与运用，为项目设计工作的规范化、系统化开展筑牢坚实基础。

成达公司项目控制部：优化报价流程，增强市场竞争能力

项目控制部聚焦“报价流程复盘与优化”主题，组织开展专项培训研讨活动。培训以近年公司国内外已完成的典型总承包报价项目为例，对项目从招标文件分析至报价成文的全流程进行了系统梳理与优化总结，重点强调了内外协同与专业分工的关键支撑作用，规范了报价工作的步骤与责任分配。

项目控制部将通过推进报价流程标准化、可视化管理、数据回归分析及应用，助力公司在激烈市场竞争中快速响应、精准施策，为提升项目中标率与后期效益筑牢根基。（中国化学成达公司党群工作部朱国卿）