玉门税务：立足税费征管“三强” 建稳效能税务“底座”

深入实施数字化转型条件下的税费征管“强基工程”，是深化税务领域改革的重要举措，也是持续提升税费治理效能、全面扛牢税务主责主业的迫切需要。当前，随着数字化转型向纵深推进，基层征管实践中暴露出的基础薄弱、规则模糊、岗责失衡等问题，已成为影响税费治理科学化、精细化水平的突出瓶颈。对此，需以强基础、强规则、强岗责为目标导向，完善征管体系，为效能税务建设筑牢根基。

强化数据质量，破解信息“孤岛”

基层数据采集标准不一、纳税人基础信息更新滞后、申报数据质量低下等问题导致税收风险分析、政策落实的精准性不足。提高申报质量，实现全链条闭环管理。做实事前精准化预先辅导，借助精准推送、征纳互动、可视答疑等举措，实现预先辅导全覆盖；依托智能化申报审核提示提醒指标模型，实时监控和审核申报数据，引导纳税人缴费人对简单事项、逻辑性浅层次错误及时修正，实施动态监控。治理基础数据，破解信息“孤岛”难题。深化税费协同共治，摸清税源费源底数，畅通数据交换途径，搭建并完善涉税数据共享平台，打通市场监管、社保、银行等关键节点，协调解决跨部门数据共享难题，为税收风险防控提供数据支撑。

明确征管规则，强化风险防控

加强信息化建设，建立智慧税务体系，推进税费数据以及业务系统的汇聚联通，运用大数据、云计算、人工智能等技术，完善对纳税、缴费行为的数字化智能管理；规范税收征管程序，科学设置岗位，明确各岗位的职责和工作权限，细化工作规程；强化税收风险防控，建立健全税收风险防控体系，加强对纳税人税收风险的识别、评估和应对。严厉打击税收违法行为，加大对涉税违法案件的查处力度，对拒不提供纳税资料等行为按规定处罚，同时对典型案件进行曝光，形成有效震慑。

优化岗则体系，强化能力素质

基层分局“人少事多”矛盾突出，征管、服务、风控职能交叉，部分岗位权责边界不清，存在“重任务轻效能”倾向。建立“征管-服务-风控”三线分设的岗位矩阵，推行“主岗+辅岗”AB角协作机制，按“规模+复杂度”对纳税人分级，差异化配置管理资源，明确工作权限，区分共同职责和工作职责，确保职责清晰、责权分明。加强基层分局的实战培训，针对数字化工具应用、数据分析和风险应对等进行专项培训，培养“业务+技术”复合骨干，提升数据分析和风险应对能力。

深化“强基工程”需坚持“改革引领、技术赋能、基层为本”三位一体。税务干部应以“钉钉子”精神抓基础、补短板，通过系统性变革推动税费治理从“经验驱动”向“数据驱动”跃升，全面提升以数治税效能，进一步促进企业合规经营、健康发展。（刘艳 王豆）