紧抓核心业务持续稳健经营临商银行费县支行努力推动各项业务高质量创新发展

　　

 

　　今年以来，在临商银行新一届党委的正确领导下，费县支行认真贯彻落实各项工作部署，实现业务稳健发展。截至目前，费县支行各项存款25.5亿元，较年初增加5.1亿元，对公存款存量市场份额及增量均居同业第一。自成立以来，持续保持不良信用“零”记录，到期贷款收回率均达到100%。

 

　　一、定目标，抓落实，可持续发展能力不断提升

 

　　一是细化业务考核办法。严格落实总行业务经营计划，在综合绩效考核基础上，结合支行实际制定了2019年业务发展目标考核办法，明确了存款业务、信贷业务、内控管理、风险控制等20项重点发展目标，细化了考核奖惩措施，深化全员营销，激发经营活力。二是夯实存款发展基础。加大重点客户维护力度，深入挖掘客户潜力，严密关注产业新政，积极拓展业务增量，有效促进了存款业务的稳步发展。截至目前，个人存款5.8亿元，较年初增加1.48亿元；机构存款15.11亿元，较年初增加2.03亿元；公司存款4.63亿元，较年初增加1.61亿元。三是抓实信贷业务发展。落实总行信贷指导意见，强化信贷业务质量管理，抵质押率85%。稳定公司类贷款发展规模，加大小微企业信贷支持力度。截至目前，公司类贷款10.16亿元，小微贷款1.84亿元，小微贷款增速11.58%，较各项贷款增速高3.78%，小微贷款户数340户，较年初增加67户。四是突出重点产品营销。突出重点产品营销，组织开展了大额存单、幸福存单、扫码支付、直销银行等多个专项营销活动。今年新增个人高端客户226户，新开有效银行卡2071张、直销银行户380户、扫码收单190户、个人网银126户、企业网银149户、手机银行1570户，银行小秘书5395户、有效公司结算账户21户，增加了客户粘性，稳增了客户全体。

 

　　二、严管理，促合规，风险防控能力持续增强

 

　　一是加强信贷风险管理。严格贷款“三查”，细化核查密度，提高贷后检查质量，按照管理层级，加强对重点风险客户跟踪管理，全面掌握客户风险状况，持续保持贷款零不良;二是提升内控管理能力。强化操作风险管理和案防能力提升，定期检查前台人员操作流程及规范服务情况，同时不断加强业务技能培训和应急事件演练，切实提升前台人员操作能力和处理突发事件能力。目前，共组织技能达标测试1次，消防演练1次，防抢演练1次。三是增强合规经营能力。全面落实总行“管理问题整改建设年、行业规范建设年”活动方案及员工案防行为管理、非法集资（民间借贷）风险排查活动的要求，积极组织业务自查及员工异常行为排查，及时发现存在的问题，落实整改措施，严肃责任落实。目前，共发现问题21项，已全部整改完成，员工违规积分22分；组织开展岗位法律知识普及月专题活动，积极组织岗位法律知识学习，立足自身岗位实际，补齐法律知识短板，提高依法管理的能力和水平。

 

　　三、抓党建，立文化，团队凝聚力持续增强

 

　　突出党建文化引领，积极构建大党建格局，统筹支行党建工作和业务经营齐推进、共提升。持续开展党员奉献制积分管理，全力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”及“固定学习日”制度，组织庆建党98周年-“传承红色基因建言临商发展”主题演讲比赛活动。优化企业文化建设，积极组织开展丰富多彩的文体活动，开展篮球赛、趣味运动会及“我们的节日”志愿服务等多种形式的文化体育活动，并积极组织高端客户答谢活动，既丰富了员工业余生活，也增强了凝聚力，提高了战斗力。